JO 2024 : véritable catalyseur social pour la France

Un rapport d’experts commandé par le gouvernement et remis la semaine dernière épingle les risques de surcoûts des jeux Olympiques et Paralympiques pouvant atteindre 500 millions d’euros. Comment bien anticiper les éventuelles dérives budgétaires et optimiser les impacts économiques et sociétaux d’un tel événement ?

Le 13 septembre 2017, Paris s’est vu attribuer l’organisation des Jeux Olympiques d’été de 2024. Après l’euphorie de la victoire, vient le temps de la préparation avec trois enjeux principaux pour la ville de Paris : l’organisation, l’équilibre financier et l’intérêt sociétal. Les Jeux 2024 devront générer à minima 6,6 milliards d’euros (budget de dépenses estimé) afin d’être rentables.

Mais s’il a toujours été compliqué d’équilibrer la balance économique d’un tel événement, la réussite des Jeux Olympiques réside aussi dans l’accomplissement de l’enjeu social qu’ils représentent et dans la capacité des villes à rentabiliser leur investissement sur le long terme.

Au-delà du débat classique sur la rentabilité économique réelle de ce type d’événements sur laquelle il existe autant de réussites (JO de Sydney, Londres ou Barcelone) que de semi-échecs d’un point de vue purement financier (JO d’Athènes ou de Pékin), l’enjeu principal de cette tendance est de comprendre que ce n’est pas l’événement en tant que tel, mais bien toute la stratégie autour de celui-ci qu’il s’agit d’anticiper, et d’analyser les facteurs clefs de succès pour maximiser cet héritage en l’accompagnant dès aujourd’hui sur plusieurs dimensions fondamentales :

• Touristique : fédérer toute la filière autour d’un plan d’accompagnement global des futurs visiteurs, développer une politique de communication ambitieuse autour/après l’événement dans les bassins touristiques principaux, et accompagner les politiques touristiques locales afin de lutter contre la fuite des clients traditionnels pendant l’événement

• Urbanistique : accompagner les territoires où seront installées les principales infrastructures sur leur utilisation a posteriori, en lien avec des partenaires privés autour d’appels à projets ambitieux de nouveaux quartiers multi-activités

• Santé : développer un plan de promotion de la pratique sportive avec les fédérations, l’Etat et les collectivités locales (en particulier pour les enfants et les publics non sportifs)

• Social : accompagner les principaux employeurs autour du projet (lors de la phase de construction et d’organisation) sur un plan de prolongement de l’emploi

• Sociétal : fédérer lors de la phase de préparation les Parisiens, les Franciliens et tous les Français derrière le projet global proposé autour du grand événement.